Йдуть ключові спеціалісти — а 67% українського бізнесу вже у дефіциті кадрів¹. Знайти заміну стає все важче.
Кожна заміна ключового спеціаліста коштує до 2× річної зарплати² — і ви платите за те, чого можна було уникнути.
Команда демотивована: люди приходять «відбути робочий день» замість вкладатися в результат.
Зриваються дедлайни, ініціатива зникає, дисципліна тримається тільки на контролі.
Підвищення зарплат і бонуси перестали працювати — а 55% працівників називають критичним саме брак розвитку й визнання³, а не оплату.
Це симптоми того, що управління мотивацією не реалізоване, як функція менеджменту. Більше бонусів і ще одне підвищення тут не допоможуть — потрібен системний підхід.
Як розпізнати, на якій стадії ваші співробітники — і що з цим робити. Стадії, причини, стратегії виходу.
1.5 години (1 год матеріалу + 30 хв Q&A) · Онлайн · до 20 учасників (більша кількість обговорюється індивідуально під запит).
Запис змістової частини надсилається учасникам після події (доступ 14 днів).
Як зрозуміти, що мотивує конкретну людину — і використати це у щоденній роботі. 12 факторів, мотиваційний профіль, застосування.
1.5 години (1 год матеріалу + 30 хв Q&A) · Онлайн · до 20 учасників (більша кількість обговорюється індивідуально під запит).
Запис змістової частини надсилається учасникам після події (доступ 14 днів).
Робота 1:1 над мотивацією як управлінською компетенцією.
Керівники, власники бізнесу, засновники стартапів, які хочуть розвинути компетенцію роботи з мотивацією — власною та команди.
Ваш мотиваційний профіль · мотивація конкретних людей у вашій команді · сигнали демотивації · стратегії роботи з ризиками втрати ключових · інтеграція цих практик у вашу управлінську рутину.
1.5 години · Онлайн · 1:1.
Програма — 6-12 місяців, у середньому 10 сесій. Точна кількість залежить від вашого запиту й бюджету.
Системне впровадження управління мотивацією у вашу компанію — від діагностики до інтеграції в управлінські процеси.
Власники й керівники компаній, які хочуть впровадити управління мотивацією не на рівні одного керівника, а як систему на рівні всієї управлінської команди.
Тривалість: 3-6 місяців.
Учасники: власник + ключові керівники + всі співробітники (на діагностичних етапах). Кожен проєкт адаптується під розмір вашої компанії.
«Сергій — компетентний коуч і тренер. Він глибоко аналізує контекст, перш ніж рухатися до рішення. Щиро раджу Сергія як тренера та коуча з тем мотивації й інших бізнес-напрямів.»
«Відчувалась впевненість спікера, глибока обізнаність Сергія в темі мотивації себе і працівників. Все чітко, структуровано, в межах таймінгу. Раджу Сергія як професіонала в темі мотивації.»
«Перший раз в житті я користуюсь консультацією коуча — теплою пропозицією Сергія Доброжанського. І це прикольно, коли хтось наче вихоплює з заваленого столу потрібний папірець і каже тобі: ну ось же, дивись, оце воно.»
Опубліковано з дозволу авторів.
Сертифікований коуч ECF (European Coaching Federation), спеціалізація — мотивація в бізнесі. Київ.
До коучингу — 8+ років на керівних позиціях: COO, CFO, HRBP. До 10 прямих підлеглих, до 50 в загальному управлінні. Ця практика — основа моєї роботи з керівниками: я говорю не з академічної дистанції, а з-середини управлінського контексту.
Засновник V-click (2024) — мобільного додатку для підтримки в щоденних челенджах, та Marketinger.app (2025) — AI-асистента з маркетингу.
Заповніть коротку анкету. Я надішлю вам персональну письмову відповідь з рекомендаціями щодо формату співпраці, який підійде саме у вашому контексті.
Заповнити анкету