Залишити заявку
Для бізнесів, де люди — конкурентна перевага

Управління мотивацією,
як інструмент керівника

  • Збереження ключових співробітників
  • Впровадження системи мотивації працівників
  • Розвиток лідерської компетенції «Мотивація»
Сергій Доброжанський, консультант і коуч з мотивації

Якщо у вашій компанії:

«Третій» ключовий спеціаліст за рік йде з компанії. Керівники дають підвищення — і не розуміють, чому люди все одно йдуть.

01

Йдуть ключові спеціалісти — а 67% українського бізнесу вже у дефіциті кадрів¹. Знайти заміну стає все важче.

02

Кожна заміна ключового спеціаліста коштує до 2× річної зарплати² — і ви платите за те, чого можна було уникнути.

03

Команда демотивована: люди приходять «відбути робочий день» замість вкладатися в результат.

04

Зриваються дедлайни, ініціатива зникає, дисципліна тримається тільки на контролі.

05

Підвищення зарплат і бонуси перестали працювати — а 55% працівників називають критичним саме брак розвитку й визнання³, а не оплату.

Це симптоми того, що управління мотивацією не реалізоване, як функція менеджменту. Більше бонусів і ще одне підвищення тут не допоможуть — потрібно вибудувати систему управління мотивацією.

¹ Forbes Ukraine, «Виходи з кадрової кризи», 2025
² Gallup, «42% of Employee Turnover Is Preventable but Often Ignored», 2026
³ GRC.UA via NV, «Топ-причини звільнення в Україні», 2025

Індивідуально
під вашу компанію

Із п'яти функцій менеджменту мотивацією нехтують найчастіше — і платять за це найдорожче.

Консультація

Розбираємо ваш запит за 1.5 години — і ви отримуєте письмовий план: що робити з конкретною людиною, як перевести менеджерів на мову мотивації, які наступні 2-3 кроки.

Приклади запитів
  • Ризик втрати ключового спеціаліста
  • Демотивація конкретної людини у команді
  • Стратегія втримання команди
  • Власна мотивація як керівника
Включено
  • 1.5 години персональної сесії онлайн
  • Письмовий план дій після зустрічі
  • Follow-up чат через 30 днів (15 хв)

Слот у межах 5 робочих днів

Записатися на консультацію

Навчальні вебінари з мотивації працівників

Для керівників, HR'ів, рекрутерів

Демотивація працівників

Не «вони немотивовані», а конкретно: що їх демотивує або які мотиваційні потреби незакриті.

Програма
  • Чим демотивація відрізняється від вигорання
  • Причини виникнення демотивації працівників
  • Стадії розвитку демотивації працівників (ознаки та способи виходу)

Управління мотивацією

Замість підняти зарплату «бо інакше піде» — управління мотиваційним профілем, яке керівники застосовують щодня.

Програма
  • Що таке мотивація і чому цілі компанії не мотивують працівників?
  • Мотиваційний профіль працівника
  • Застосування у роботі з командою
У обидва вебінари входить
  • Попереднє опитування учасників — програма адаптується під реальні запити команди
  • Посібник з матеріалами й шаблонами (PDF) — після події
  • 30-хв контрольна зустріч з керівником через місяць

Готова дата у межах 14 днів

Залишити заявку

Корпоративний проєкт з управління мотивацією працівників

Управління мотивацією переходить з «окремого тренінгу» в щоденну практику ваших керівників — через управління мотиваційним профілем команди і розпізнавання стадій демотивації.

Етап 1 · Діагностика

~ 1 місяць

  • Діагностика стану мотивації в команді
  • Карта мотиваційних профілів управлінської команди — на 3-му тижні у вас на руках
  • Якщо після етапу 1 не fit — далі не йдемо
Етап 2 · Впровадження

~ 2-3 місяці

  • Навчальні вебінари з управління мотивацією — для керівників, HR і рекрутерів
  • Розробка карти мотивації команди
  • Розвиток в керівників компетенції «Мотивація» як однієї з ключових функцій менеджменту
Етап 3 · Закріплення

~ 1-2 місяці

  • Індивідуальний коучинг для впровадження у щоденну управлінську роботу
  • Підсумкова оцінка результатів і рекомендації
  • Quarterly review через 6 місяців — як зміни прижились

Старт діагностики у межах 21 дня · кожен етап — окремий інвойс, без авансу за весь цикл

Залишити заявку

«Сергій — компетентний коуч і тренер. Він глибоко аналізує контекст, перш ніж рухатися до рішення. Щиро раджу Сергія як тренера та коуча з тем мотивації й інших бізнес-напрямів.»

Mariia Baran
L&D · Talent & Development Lead · Business Coach

«Відчувалась впевненість спікера, глибока обізнаність Сергія в темі мотивації себе і працівників. Все чітко, структуровано, в межах таймінгу. Раджу Сергія як професіонала в темі мотивації.»

Victoria Ganshtel
Product Manager, TOP RATED CLUB

«Перший раз в житті я користуюсь консультацією коуча — теплою пропозицією Сергія Доброжанського. І це прикольно, коли хтось наче вихоплює з заваленого столу потрібний папірець і каже тобі: ну ось же, дивись, оце воно.»

Olha Ivanova
Founder, Baza Educat & Baza Skill
Сергій Доброжанський, консультант і коуч з мотивації

Сергій Доброжанський

ECF Certified · Business Coach

Консультант, спікер і коуч ECF з питань мотивації.

  • 8 років в управлінні: фінансовий облік, recruitment, C&B, внутрішній коучинг (до 10 прямих підлеглих, до 50 в загальному управлінні). Працюю з керівниками з-середини управлінського контексту.
  • Засновник V-click (2024) — мобільного застосунку для щоденних челенджів та Marketinger.app (2025) — AI-асистента з маркетингу.

Якщо це ваші задачі

  • Збереження ключових співробітників
  • Впровадження системи мотивації працівників
  • Розвиток лідерської компетенції «Мотивація»

Анкета — це початок роботи. Я приходжу на консультацію з контекстом, а не витрачаю годину на «давайте познайомимось».

Залишити заявку

Потрібно показати керівництву? Документ для керівництва →