Йдуть ключові спеціалісти — а 67% українського бізнесу вже у дефіциті кадрів¹. Знайти заміну стає все важче.
Кожна заміна ключового спеціаліста коштує до 2× річної зарплати² — і ви платите за те, чого можна було уникнути.
Команда демотивована: люди приходять «відбути робочий день» замість вкладатися в результат.
Зриваються дедлайни, ініціатива зникає, дисципліна тримається тільки на контролі.
Підвищення зарплат і бонуси перестали працювати — а 55% працівників називають критичним саме брак розвитку й визнання³, а не оплату.
Це симптоми того, що управління мотивацією не реалізоване, як функція менеджменту. Більше бонусів і ще одне підвищення тут не допоможуть — потрібно вибудувати систему управління мотивацією.
Із п'яти функцій менеджменту мотивацією нехтують найчастіше — і платять за це найдорожче.
Лідери компаній і команд — власники, керівники, HR, L&D, PM
Слот у межах 5 робочих днів
Записатися на консультаціюДля керівників, HR'ів, рекрутерів
Навчальні воркшопи про те, як управляти мотивацією й розпізнавати демотивацію команди — на основі практичних моделей, підкріплених управлінською практикою.
Не «вони немотивовані», а конкретно: що їх демотивує або які мотиваційні потреби незакриті.
Замість підняти зарплату «бо інакше піде» — управління мотиваційним профілем, яке керівники застосовують щодня.
Готова дата у межах 14 днів
Залишити заявкуСистемне впровадження управління мотивацією у вашу компанію — від діагностики до інтеграції в управлінські процеси.
Власники й керівники компаній, які хочуть впровадити управління мотивацією не на рівні одного керівника, а як систему на рівні всієї управлінської команди.
Тривалість: 3-6 місяців. Учасники: власник + ключові керівники + всі співробітники (на діагностичних етапах). Кожен проєкт адаптується під розмір вашої компанії.
«Сергій — компетентний коуч і тренер. Він глибоко аналізує контекст, перш ніж рухатися до рішення. Щиро раджу Сергія як тренера та коуча з тем мотивації й інших бізнес-напрямів.»
«Відчувалась впевненість спікера, глибока обізнаність Сергія в темі мотивації себе і працівників. Все чітко, структуровано, в межах таймінгу. Раджу Сергія як професіонала в темі мотивації.»
«Перший раз в житті я користуюсь консультацією коуча — теплою пропозицією Сергія Доброжанського. І це прикольно, коли хтось наче вихоплює з заваленого столу потрібний папірець і каже тобі: ну ось же, дивись, оце воно.»
Консультант, спікер і коуч ECF з питань мотивації.
Анкета — це початок роботи. Я приходжу на консультацію з контекстом, а не витрачаю годину на «давайте познайомимось».
Залишити заявкуПотрібно показати керівництву? Документ для керівництва →